同仁堂股份：聚焦精品战略，全力推进中医药高质量发展

2022年是不平凡的一年，世界局势的复杂，疫情带来的挑战，都给经济社会方方面面带来了冲击。过去一年，北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”）攻坚克难、勇毅前行，交出了不俗的成绩单。日前，同仁堂（600085.SH）披露财报，公司2022年实现营业收入153.72亿元，同比增5.27%；归母净利润14.26亿元，同比增长16.17%。

经营业绩表现亮眼，背后是同仁堂股份大力实施三大战略，其中“精品战略”是从生产到终端，从营销到管理，通过精益制造、精准营销、精细管理，提升产品品质和创造服务价值，成为消费者信赖和中医药高质量发展的行业标杆。

4月10日，以“万象启 开新局”为主题的2023乌镇健康大会暨第二届中国OTC大会盛大举行，同仁堂股份在全国大健康领域专家学者、企业领袖、行业精英及媒体嘉宾的共同见证下隆重发布“精品战略”，不断满足人民对美好健康生活的需要，全力推进中医药高质量发展，走出一条树品牌、优品种、强品质的精品之路。

打造名品精品 展现品牌传承力量

精品战略是同仁堂股份“十四五”规划要实现产业目标、管理目标的有力保障，是实现高质量发展战略的具体举措，主要包括三个“精”，即精益制造上水平、精准营销上规模、精细管理上台阶。

以产品“零缺陷”为根本追求，提升精益制造水平，加快智能制造进程，全面推进工业制造现代化，实现精益制造、智能制药，真正将质量上乘、品质优良的放心药输送给消费者。作为同仁堂人就是要做良心药、做放心药、做安全药，让消费者“吃同仁堂的药放心”，做质量和诚信的典范标杆，做中药行业的旗帜引领。

以“辨证施治、对症用药”为根本目标，充分调研市场需求，精准产品定位、个性化整合营销、布局新场景新渠道，同时加大科研和临床力度，有效探索适应市场需求的临床应用，通过过硬的质量、疗效，真正把优质产品提供给消费者，擦亮老字号金招牌。

以高质量党建引领为根本抓手，逐步实现强健有力、科学规范、合规高效的管理体系，促进企业稳健、长期、可持续发展。充分发挥 “三大管控中心”作用，实现资源统筹管理、高效运营。完善人才引进和激励机制，坚持“引、育、用、留”并举，努力打造吸纳人才、包容人才、培养人才的良好发展环境，为高质量发展蓄力赋能。

同仁堂品牌在历史发展的长河中，始终秉持“同修仁德 济世养生”的初心与使命，拥有高品质、高质量、疗效好的良好口碑，在新的全生命周期健康管理消费趋势下，基于洞察市场趋势与消费者需求，同仁堂股份赓续品牌传承力量，从选材用料、生产制造，到营销推广、管理提效等，打造一批只有同仁堂才能提供的“精品”。

创造顾客价值 展现品牌创新力量

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。坚定不移推动高质量发展，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长，必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点。

自1997年上市以来，同仁堂股份历经20余年的成长和发展，目前已形成以中成药制造为核心，具备药材种植、成药研发、物流配送、药品零售的完整产业链条，拥有包括丸散膏丹、药酒、片剂、口服液、胶囊、颗粒剂等多种剂型，常年生产的中成药超过400个品规，其中安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、同仁乌鸡白凤丸等产品知名度较高并保持着较好的市场占有率。

如今，全民健康意识觉醒，消费需求不断升级，中医药产业的发展格局、制造水平、营销手段以及内生动力等都在发生巨大变化。面对新形势，同仁堂股份以用户为导向，在制造、营销、管控等方面，提出“精品战略”以适应新挑战，提升核心竞争力。

从消费端看，人民收入不断提高、生活节奏加快，工作压力也随之加大，身体日渐“吃不消”，而具有“简便验廉”特点的中医药在疫情期间所发挥的重要作用都让更多的人意识到并愿意为优质的中医药产品买单，尤其是作为消费市场主力军的年轻人，他们的养生理念和对中医药文化的认同，都让中医药重新焕发活力。消费需求、消费偏好的变化以及人民对美好生活的追求都倒逼行业品质升级，因此塑造“精品”是创新发展的必由之路。

从供给端来看，市场上的中成药供给涵盖心脑血管、补益安神、感冒咳嗽、清热袪火、消化类、妇科、儿科等，供给充足、种类繁多，存量市场占主体，在如此多的产品中，如何让消费者快速做出反应，以补肾益精为例，五子衍宗丸、锁阳固精丸、左归丸、右归丸等都具有补益作用，消费者已不再仅看价格、品牌、广告、市场规模等，而是综合品牌价值、产品品质、产品组合、产品体验、产品服务等，因此，要想在市场中突围，“精品战略”提供了新思路。

这是一次老字号的品牌创新，是以顾客为导向、创造服务价值为根本追求，不断满足人民群众的生活品质需要和提升健康获得感、幸福感。

强化核心优势 展现品牌赋能力量

当下，消费者健康需求已呈现多元化趋势，随着高端制造业的发展，以及新时代年轻人对民族文化的自信越来越强，将产品和服务做精、做细、做全的老字号品牌将迎来巨大市场空间。作为中医药领域龙头企业，同仁堂股份走高质量发展的精品之路不仅对消费者、渠道商，乃至对整个行业都有示范效应。

自1997年上市以来，同仁堂股份已在资本市场历练25载，形成了品牌、品种、资金等核心竞争优势，在《2020胡润中国最具历史文化底蕴品牌榜》上，同仁堂位居榜首，拥有诸多明星产品，这其中便包括安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸等经典代表。

同仁堂股份经营分公司副经理何川在精品战略发布会上表示，从原料药材保证、独门炮制工艺技术、信息化系统做好精益制造；实行一品一策差异化传播策略、线上线下协同推广、科研与市场推广相互配合、终端激励等做细精准营销；推进“生产管控中心、质量管控中心、财务管控中心”建设，提升统筹管控水平，深化人力资源管理体系改革，为打造“名品精品”提供强大的组织支持。

去年6月份，同仁堂股份已发布了“手工精品安宫牛黄丸”，精选上等纯洁道地有机药材，集鉴别、炮制、搓丸三位国家级非遗传承人于一身，为消费者提供更上等、更绿色、更健康的中医药之选，同时实现大品种产品力不断巩固和提升，未来将有更多精品呈现。

近年来，中医药行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持，国家陆续出台了多项政策，鼓励中医药行业发展与创新，《“十四五”中医药人才发展规划》《“十四五”中医药发展规划》《“十四五”医药工业发展规划》等产业政策为中医药行业的发展提供了明确、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。

“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”，同仁堂股份落实集团公司“品牌、品种、品质”工作年要求，承修合之道，恪除心中杂念，将精品战略融入到健康中国事业中，在精诚专注中不断打磨，力求创造完美极致精品，全力推进中医药高质量发展，贡献“有健康需求的地方就有同仁堂”的社会价值。